حقن القالبإيرب + ميسحلول إدارة
حقن صب الشركات إجراء أوامر العملاء قالب تصميم وتصنيع ، حقن صب ، حقن الوقود ، طباعة الشاشة ، والطلاء بالكهرباء ، والتجمعوهلم جرا عملية الإنتاج . شراء المواد الخام ، مستودع ، إنتاج المواد المعاد تدويرها ، وما إلى ذلك إدارة يؤثر بشكل مباشر على العملاء من أجل التسليم في الوقت المحدد ، ولها تأثير مباشر على تكلفة الإنتاج والأرباح . التقليدية في إدارة القوى العاملة هو مشكوك في صحتها ، من الصعب السيطرة على التقدم المحرز في عملية الإنتاج ، من الصعب السيطرة على كمية الإنتاج ، وإدارة عملية الخلط بين مختلف الإدارات ، وهلم جرا . جنبا إلى جنب مع توسيع نطاق الأعمال التجارية ، وزيادة الطلب ، وتحديث أساليب الإدارة أمر حتمي . في الوقت الحاضر ، فإن الطريقة الأكثر علمية لتحسين الإدارة هو استيراد المهنية حقن صب الإنتاج .إيرب + ميسالنظام .
حقن صب الشركات لماذا شرب على النظام ؟
إدارة الأعمال
1 ، العملاء من أجل زيادة أنواع المنتجات ؛
2 ، نفس المنتج سوف يطلب من العملاء لجعل ألوان مختلفة .
3 ، نفس المنتج قد يكون أكثر من عميل واحد ، يمكن للعملاء عدد مختلف من السلع ؛
4 ، نفس المنتج من العملاء في عملية حقن البلاستيك في كثير من الأحيان التغييرات اللاحقة ، مثل رذاذ الطلاء ، طباعة الشاشة التغييرات .
5 ، تغيير المنتج ثم تتطور إلى سعر الوحدة أيضا التغييرات .
6 ، نفس النظام من العملاء على تسليم البضائع في الوقت المطلوب في دفعات ، في مواقع مختلفة من التسليم .
7 ، من الصعب تتبع الجدول الزمني لإنتاج كل أمر .
8 ، مبيعات العملاء المصالحة المتاعب ؛
9 ، من أجل إنتاج المواد الموجودة في المصنع منذ شراء وتوفير العملاء بطريقتين .
والمخزون وتطبيق المواد فوهة ( إنتاج المواد المعاد تدويرها ) .
11 ، وإنتاج المنتجات شبه المصنعة أو المنتجات النهائية المتراكمة ، والنفايات المادية .
12 - السيطرة على حسابات القبض من العملاء .
13 ، من أجل إنتاج المواد الخام ومراقبة المخزون من الصعب .
14 - تخصيص المواد العامة من أجل الإنتاج .
15 - إنتاج مواد التجميع متفاوت .
16 - تتبع التقدم المحرز في الإنتاج من أجل الإفراج عن تسوية الحسابات المستحقة الدفع .
17 ، من أجل حقن صب ، الرش ، طباعة الشاشة الحريرية ، والتجمع ، وهلم جرا ، وصلات من المنتجات شبه المصنعة الكمية واستكمال تحليل التقدم المحرز .
18 - دعم اتخاذ القرار من أجل إرسال الإنتاج .
19 ، وإنتاج القالب ، وإدارة ومراقبة .
20 ، والأعمال التجارية ، والإنتاج ، والمشتريات ، والمتطلبات المالية المخزون وتبادل البيانات .
21 ، والموظفين آلة قطعة إحصائيات العمل والاستفسارات .
ثانياً - إدارة المشتريات
1 . scientificness شراء خطة الإنتاج .
2 - الفرق بين شراء المواد و المواد المقدمة من العملاء .
3 ، المورد المواد من أجل استكمال التقدم المحرز في السيطرة .
4 - شراء المواد وإعادة الشراء
5 ، والمورد شهريا المصالحة .
إدارة المستودعات
1 . توريد المواد الخام وإدارة الجودة .
2 - إدارة إجراءات استلام المواد .
3 ، وإنتاج المواد التكميلية وإنتاج المواد مرة أخرى .
4 ، والمواد الخام والمياه الفم مراقبة المخزون .
5 ، من شراء المواد و العملاء إدارة المصالحة .
6 ، والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية من أجل إدارة الحسابات المتبقية .
رابعاً - الإدارة المالية :
1 ، العميل جمع بيانات التسجيل والاستفسار .
2 . توليد موجز حسابات القبض .
3 - تسوية حسابات القبض .
4 ، والمورد دفع بيانات التسجيل والاستفسار .
5 ، كل مورد يدفع ملخص الجدول جيل .
6 ، يجب على المورد دفع التسوية .
7 - حساب أجور الموظفين بالقطعة .
8 - حساب تكلفة المنتج و الربح الإجمالي .
